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不告诉读者里有多少人用过金而立的手机。在2016年前，金立是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国家工业园企业。凭借身体素质的技术优势以及完备的品牌体系，金立一跃沦为国内前十的手机厂商。惜好景不常，在2017年，金立爆出董事长兼任总经理刘立荣不出巨额债务的消息。

随后又传出公司资金链脱落，金立的经营开始陷入困境。是什么让这个曾多次巅峰的企业一朝危机重重？金立的两大危机：缺少技术和过度营销刘立荣曾回应，金立经常出现资金链脱落问题的主要原因是2016和2017年营销投放过多，已远超过预支。

网上一位堪称是金立员工的网友也公开发表了一段类似于的感叹，称之为金立公司的钱有一半都是投放到明星和广告上面去了，据他讲解，金立每次请求明星代言的时候都会花上一两个亿的资金，而金立本身是做到装配件的，所以利润并不多。由上面可以显现出，金立的危机主要源于两个方面。一方面是自身缺少核心技术，企业利润空间十分小。

另一方面公司过度推崇营销，在广告和代言上面投放过大。这两点在笔者显然，实质上是3C数码制造业的通病。

像数码电子产品，更新换代尤其慢，发展到如今，早就不单是技术的子集，而是融合了时尚、个性、品牌、设计的综合体。诚然，目前的电子行业光靠技术是权宜之计的，但是几乎舍弃技术，企图以明星效应建构价值，却也是本末倒置。金立看明白手机行业多元化发展的趋势，却没想要确切什么才是制造业的己任之基，最后造成了企业的发展危机。

去年，金立企图以新产品感动用户，但乏善可陈的外观、性能以及7000元的高额定价，使很多人并不买账。金立突围之殇——另辟蹊径不相等投机取巧从另一个层面谈，金立是中国生产突围企业中的一个代表。

金立的告终在于它定位的错误。目前来看，中国制造业普遍存在技术水平较低、竞争残忍的问题。就拿机床行业来说，发展时间较短，技术上有所缺乏，利润也不低。

在内要面临同行的价格竞争，独自要面对外企对市场的断裂。在这种情况下，也有不少机床企业明确提出急弯转弯、换道转弯等新理念，企图另辟蹊径谋求发展。

金立原本也没拢，在残忍的竞争环境下，自身技术上有所缺乏，以营销造就企业业绩从而寻求更加将来的发展无可厚非。但是当营销小于技术甚至只靠营销的时候，“轻营销，重技术”的“蹊径”就变为了投机，企业“打滑”也就不难理解了。

如何防止金立之祸金立的发展之路，痛惜之余带来我们更好的应当是警告。中国制造业发展过程中，应当把硬实力和软实力结合。硬实力是地基，软实力能建构更加多价值，造就硬实力的快速增长，二者相辅相成，企业才能回头得更加将来。笔者以为，企业所谓的另辟蹊径，应当是对软软实力的合理调配，决不是二者所取一。

以手机行业的上游——机床行业来说，目前倡导的换道转弯也好，急弯转弯也罢，都有可取之处，也有一点只想发展，但同时车子本身也要作好。生产企业如果贸贸然断腿前进，金立之祸不一定会再行首演。

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